近幾年來(lái)，隨著注塑模具廠的不斷增多，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越難做，越來(lái)越艱難。很多大型注塑模具廠都經(jīng)不起重重壓力，紛紛倒閉。這樣一來(lái)反而給了不少小型注塑模具廠機(jī)會(huì)。

  雖說(shuō)是有機(jī)會(huì)，但不是每個(gè)小型注塑模具廠都能抓住機(jī)會(huì)的。很多小型注塑模具廠的老板都是做技術(shù)出身的，在技術(shù)方面無(wú)可挑剔。但是在管理方面有所欠缺經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的企業(yè)管理。一些小型注塑模具廠模具技術(shù)，管理水平都非常落后。沒(méi)有系統(tǒng)流程，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。什么事都是老板說(shuō)了算，而且朝令夕改。命令下達(dá)不到位，就更不用說(shuō)執(zhí)行力了。什么事都是憑經(jīng)驗(yàn)做事，救火式管理。品質(zhì)沒(méi)保證，交期不按時(shí)?？蛻舯г勾螅唵稳痪蜁?huì)越來(lái)越少。

  下面我們來(lái)了解一下，小型注塑模具廠中管理體系比較完善的創(chuàng)智注塑模具廠。在2016年合理的應(yīng)用阿米巴管理模式：

1.提高員工歸屬感，激發(fā)員工源動(dòng)力，告別打工心態(tài)，留住核心人才。

2.以客觀的數(shù)據(jù)反饋員工工業(yè)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，解決員工晉升瓶頸問(wèn)題。

3.竟?fàn)幧a(chǎn)活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，讓員工你追我趕。

4.老板省心，員工主動(dòng)操心降本增利，積極提高工作效率。

5.人人參與組織經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，提升組織績(jī)效。

6.激發(fā)員工踐行企業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，促進(jìn)員工深度融洽。創(chuàng)智注塑模具廠由此獲得了顯著的成就。