作為一家專業(yè)的塑膠模具廠家，要想有高效的生產(chǎn)與合格的品質(zhì)，必須進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)統(tǒng)籌管理主要具備以下的五個要素。

第一，有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理：

第二，保持塑料模具圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：整性。

第三，每套塑料模具設(shè)計、制造成本必須要做到及時匯總：

第四，統(tǒng)籌規(guī)劃：將計劃、設(shè)計、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機(jī)地組織、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌，從而有效協(xié)調(diào)計劃和生產(chǎn)，能夠有效保證塑料模具質(zhì)量并如期交貨。

第五，制定一套完整的、實(shí)用塑料模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

　　　　　創(chuàng)智塑膠模具廠家，是有十年的注塑模具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，公司是專業(yè)從事中小型數(shù)碼智能產(chǎn)品的模具的定制廠家，成功地運(yùn)行了模具生產(chǎn)統(tǒng)籌管理，規(guī)范化管理，品質(zhì)保證，在注塑模具生產(chǎn)領(lǐng)域有較高造詣。是塑膠模具行業(yè)的代表。